Blog-IR - Relações com Investidores

13.fevereiro.2009

Não é tempo de acomodação, nem de sonhar o sonho dos vencedores

Relações com Investidores é investimento, não é custo

Tratar a atividade de Relações com Investidores como custo, e não como investimento, é um dos caminhos mais “rápidos e eficazes” para levar uma companhia a amargar depressão de seu valor percebido.

Algumas organizações, no entanto, ainda não se conscientizaram que o atual momento não é o mais adequado para congelar, ou reduzir, os orçamentos das áreas e atividades de RI, mas, ao contrário, de reforçá-los para capitalizar futuros ganhos de percepção de valor.

Investir em comunicação corporativa e relações com investidores durante a crise é o melhor caminho para se colher frutos de geração de valor aos acionistas na retomada do mercado de capitais, o que é apenas uma questão de tempo.

O momento é de se organizar, cristalizar as bases de uma comunicação corporativa eficaz, rever a política de disclosure da companhia e implantar ferramentas e mecanismos de acessibilidade e inteligência de mercado.

Para ilustrar o post de hoje, vamos imaginar a seguinte cena: disparado o alarme em um quartel do corpo de bombeiros, os policiais do fogo e das emergências correm em direção ao veículo já pronto e equipado e se dirigem em alta velocidade ao local do sinistro. É certamente o bom senso que indica essa postura tempestiva e recomenda a ação imediata diante da urgência.

Em contrapartida, em períodos com menor nível de atividade operacional, a brigada de bombeiros se prepara para o próximo pico de atividades enfatizando a preparação física da tropa e a manutenção cuidadosa dos equipamentos, de forma a dispor de policiais treinados, sistemas e processos testados e máquinas preparadas para uma ação eficaz, tudo pronto antes que o próximo sinistro ocorra.

Da mesma forma, na atual crise do mercado de capitais, ao invés de reduzir ao mínimo as atividades de Relações com Investidores, somos da opinião que as companhias deveriam se ocupar em capacitar suas equipes de RI e planejar, implantar e testar processos e sistemas de comunicação que permitam uma ação rápida e eficaz quando o mercado voltar a se aquecer.

É hora de abandonar a velha idéia que RI é custo e passar a avaliar a importância estratégica e o alto retorno que essa atividade pode apresentar se bem executada.

Não é fácil ser adequadamente percebido em um momento de crise como o atual, predominantemente marcado por cautela, desmotivação e até mesmo descrédito, competição por exposição em um mundo globalizado e tempestivo, investidores mais exigentes e margens mais estreitas.

Mas essa é a realidade e tem que ser encarada com disposição e competência. Esse é o momento de enfrentar as atuais dificuldades de mercado com a visão de um líder empreendedor que transforma sonhos em ações e ações em resultados, mas não é tempo de acomodação, nem de sonhar o sonho dos vencedores.

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